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像旺达院线的发展模式就是自建影院，旺达院线现在的318张荧幕，绝大多数都是自己的。</p>
这也就导致旺达院线2008年总票房万人民币，其中万人民币都是来自于自家影院，所占比例高达94%。</p>
这在全国所有的院线之中是最高的。</p>
第二种就是四海昊天这样的，大部分影院都是院线直营，但是还有相当一部分是加盟的电影院。</p>
现在四海昊天院线一共有410块荧幕，排在全国第二，其中属于昊天自己的是320块，占比78.04%。</p>
这个比例算是很高了，虽然比不上旺达，但是也比其他院线高出一筹。</p>
当然这也是昊天自己控制的结果，如果昊天放开了影院加盟，那么其规模肯定要大上两成。</p>
为什么要控制，这就涉及到第三种模式了。</p>
第三种模式的院线，自己的直营影院很少，大部分都是加盟的。</p>
这种模式的代表性院线就是后来大名鼎鼎的大地院线。</p>
正是靠着这种模式，大地从12年的300多家电影院迅速暴涨至18年的近千家电影院，比万达还多出450多家。</p>
但是加盟影院太多了，条件也很宽松，很多质量差、业绩差的电影院都被大地给收到麾下，龙蛇混杂。</p>
导致的结果就是后来在国内前十的院线里，大地院线的上座率排倒数第二，仅比华影数字院线高。</p>
不管是单家电影院的票房还是收益，都远远低于全国平均数据。</p>
而且管理也是一个很大的难题，大地旗下电影院偷票房、使用“双系统”售票、偷漏瞒报票房的现象也是全国最多的。</p>
双系统售票就是除了一个对外联网的系统之外，还有一个不联网的系统。</p>
对外联网的系统每卖出一张票就会上传数据，没联网的系统自然就无法上传，不统计到票房里面。</p>
最猖狂的一段时间，存在非法偷满票房的电影院有近6成都是来自大地院线。</p>
这就是第三种模式的利弊了，也是陈昊不愿意放开影院加盟的原因所在。</p>
毕竟作为过来人，陈昊还是有些底线和追求的。</p>
不过，现在摆在陈昊面前的是，旺达已经追上来了，而国企院线又很难插手。</p>
现在的国内院线还是国企的天下，私营院线根本没法相比。</p>
全国十大院线里华影系就四条，还有魔影集团下属的魔都联合院线，江浙电影集团下属的江浙时代院线。</p>
十大院线6条都是国企控股，另外两条地产院线，两条私人院线。</p>
各省光电、电影集团下属也都有院线，牢牢把持着本省的份额，外人很难插足。</p>
陈昊这还是在内地刚刚开始实行院线制改革，而且当时内地电影市场正处于最低谷的时候，花费巨资买下来的。</p>
但是现在内地电影市场增速全球第一，影院的增长速度快的惊人，在想像当初那样捡漏，已经不可能了。</p>
“这样吧，陈总，一方面我们继续加强自己影院的建设，另一方面看着还能否并购或者入股其他的院线，此外稍微放松一些加盟影院的限制。</p>
但是影院条件和人员管理都不能太差太乱，这点你自己把握吧！”陈昊说道。</p>
“好的，陈董，我有数了！”陈宪刚回道。</p>
结束了和陈宪刚的通话之后，陈昊便走进了浴室，浴室里很快就想起了凯特诱人的娇吟。</p>
……</p>
时间很快来到了4月底，剧组这段时间一直在拍摄三峡大坝，
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