请访问最新网址:m.xlawen2.com
sp; “我知道，但目前这个阶段是必须要经历的，不过你放心，时间不会太久了，我向你保证，等到了合适的时间，我一定会把全部争相告诉你。”
“那要到什么时候，万一”
正疑惑萧霄怎么好半晌不说话时，却听得萧霄突然爆出了一句：“李睿，我可以这样叫你吗？”
“当然。”
“我知道，我们之间可能有误会，因为我不够了解你，所以，无法理解你的内心。但，我希望，将来我们能够更加坦诚相待一点，你有什么想法，可以直接告诉我，请你不要对我隐瞒。因为，因为我们是夫妻。”
“萧霄，你今天到底怎么了？”李睿疑惑道，“平时，你是不会这样的。”
“我，我，没事”
“真的？”
“嗯，我只是想跟你说个事情。”
“你说吧，什么事情。”
“我打算重组万疆集团，改变单一的机械重工经营方式，拓宽市场领域。另外，改革公司的体制机制，从现行的事业部制度，改为矩阵制，提高公司运行效率。”
现代企业的组织结构一般包括四种基本形式即u型结构、型结构、h型结构和矩阵型结构。
u型结构是一种中央集权式的组织结构。它同时设置纵向的领导指挥机构和横向的参谋咨询机构。其优点是领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高整个组织有较高的稳定性。而缺点是上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制部门间条块分割互通情报少不能集思广益地做出决策。
型结构是一种分权与集权相结合的组织结构。企业按产品、客户、地区等来设立事业部每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心独立地进行日常经营决策各事业部都相当于一个u型企业。
h型组织结构，是指在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。母公司对子公司既可以通过控股性股权进行直接管理，又可以通过子公司董事会来进行控制。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。类似于萧霄之前已经尝试的专班化运作模式。
但毕竟，之前是事业部制与专班化运作并存的，两者相辅相成，相互补充，应该说已经发挥了不错的效益。这次，萧霄要一次性将所有事业部都改革为矩阵制，李睿担心会触及更多既得利益者的果实。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
但矩阵结构的缺点也是不少。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自
>
（本章未完，点击进入下一页）
