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，但收购全王生物不太可能。
而且中化目前的标的在澳大利亚和以色列。
想到这里，刘德树说道：
“这种国企挂牌转让，竞标价格只是权重之一，资源支持、职工稳定性也是重要的考虑因素。
所以主体是一定会要求留在魔都的，全王并不合适，最好单独成立投资公司，隐秘性也更高。”
郭阳听了，认为这是很真诚的建议。
两位大佬也没糊弄他。
想了想，郭阳给两位斟满了茶水，随后举杯说道：“以茶代酒，敬两位一杯。”
“哈哈，好。”
“改天可得在酒桌上见见真招。”
“要不就就今天。”宁高宁提议道：“唐桥不是要来吗？他肯定不缺好酒。”
唐桥是五粮液现任董事长，也是这次访谈的参与人之一。
“好啊！”郭阳应了下来。
不过三人又聊了一会儿，才有人通知周晓敏，五粮液和农发行的两位临时有事来不了。
这多少让人有些遗憾。
好在中化、国粮、嘉禾这排名前三的农企来了，三者业务之间又多有交叉，很有话题性。
正式录制之前，周晓敏又介绍了一次本期访谈的内容。
“这次访谈，其实是我们注意到，国内陆续有农企进入或即将跨入千亿级门槛。
然后就想借华夏星火改版之际，特别推出一版农企名门录，以此迎接国庆60周年。
排名前列的企业都在我们邀请访谈的名单内。”
三人对此并不排斥，农经的宣传具有很强的意义。
接下来的时间，三人按照要求，各自谈了谈企业的发展。
中化的化肥、种子、农药；
国粮的粮油食品供应；
嘉禾的种子、农资、农机、粮油食品……
公元前359年，秦国左庶长卫鞅颁布《垦草令》，实施重农抑商、奖励耕织政策。
这标志着华夏古代农业产业政策的诞生，奠定了此后长期实行的“以农立国”的基本国策。
“农本商末”的格局持续了两千多年。
直至计划经济时期，华夏还需要借助农业“剪刀差”来支持工业化。
而2006年元旦，实施了两千多年的农业税被取消。
生产关系调整优化，使农业生产力得到释放，过去被称为小农经济的农业领域，诞生了千亿级的农企豪门。
在国家层面，领导人希望能实现“中小企业铺天盖地，大企业顶天立地”的农企局面。
大企业的顶天立地，从现实层面来看，需要承担起技术创新、食品安全、粮食安全等责任。
比如如今面临的现实问题。
耕地退化减少、土壤重金属污染、地下水和地表水污染、种子安全、过度使用农药化肥、滥种转基因……
也有劳动力年龄化、农业灾害多发等等问题。
郭阳曾设想的关于国际粮商的讨论，此次反而只是粗粗略过，国际粮商在国内翻不了多大的浪。
在访谈的过程中，内容层次不断地被拔高。
这是站在国家和民族的角度在思考问题。
当访谈结束后，郭阳有一种与有荣焉的满足感。
同时也对中化和国粮如今的格局有了更深层次的认知。
无论是刘德树，还是宁高宁，都擅长各种气势恢宏的资本运作，并购是最常用的手段。
即使在海外并购困难重重，中化和国粮也从未退缩过。
相比之下，嘉禾更善于做产品，资本运作并不多，但要想跟上脚步，资本运作是少不了的。
临别之际，郭阳说道：“刘董，我在这里预祝中化收购新农成功。”
“哈哈，好。”刘德树说道：“不过在市场上，我可不会有任何留手的。”
郭阳笑道：“有什么招尽管来，我一一接着。”
这一次见面，中化和国粮给郭阳的压力很大。
新农是澳大利亚最大的农药厂商，世界级仿制农药龙头企业之一。
销售网络遍布全球，而且在大洋洲、欧洲、北美、南非等地的销售比例极其均衡。
中化看上的就是其营销网络。
当嘉禾还在苦苦耕耘海外市场渠道时，中化通过并购就完成了布局。
不过这种并购代价也是极大的，收购溢价极其严重，收购的资产真实质量也并不好评判。
郭阳不是很认同这种粗狂的方式。
如国粮收购了数家上市公司，但如今都亏损严重。
和刘、宁简单寒暄后，三人便准备撤退。
这时，农经的另一位主编施鸿涛匆匆找上了郭阳。
“郭总，你这篇文稿里关于红旗河的内容是认真的？”
郭阳点了点头。
施鸿涛讶然的说道：“这太不可思议了！但农经是严肃性的杂志，这部分设想可能通不过审核。”
“这不是设想。”
郭阳挑了挑眉，“在稿子里，我已经明确表示，嘉禾已经付出了实际性的行动。”
施鸿涛不以为然：“文冠果和麻风树的生物能源林，那还不一定成呢！
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