可不可以不加班（全本）

    接相关吗？”这会让你马上变得有组织感，并且开始分配自己的主次任务。

    3。直接面对自己的答案。一旦你决定了自己应该做什么，就把它从文件夹里拿出来放到自己面前的书桌上。如果某项任务要求你到办公室的其他地方去，或者甚至是离开办公室，那你就到任务要求你去的地方吧。把这项工作切实地放到自己面前。

    4。把它分解成小块。太难了？太烦人了？把大块的工作切分成更多可以操控的小块。一步一步再去做，或许这项工作就没那么难了。或许某个特定的步骤并没有那么烦人。烦人的任务就像吃过饭的盘子：不理这些盘子并不会让它们自动消失，它们在过后会变得更难清洗。

    5。保持下一步行动清单。这份清单可以一直记录你每项任务的下一步。弄清楚下一步要做什么会让任务变得更加简单。

    6。对外公布！向别人作出承诺。找几个你很看重他们意见的人，告诉他们你要做些什么。告诉他们你开始行动的时间，叫他们到时候检查一下你。一点点来自同龄人的压力可以支持你走很久，只要你赢了就会有一定的意义。这就会给你努力实现目标提供动力，也会在你完不成目标时实施惩罚。

    7。设立一个短时要求。告诉自己：“我只会在这个任务上做5分钟，然后我就停下来。”不管是什么事，忍受5分钟总不算太难，而这就是你要自己投入去做的。仅仅是5分钟，然后就可以停下了。后面再进行时，如果你感觉自己没法一直做这个项目，那么你就还是每隔5分钟停一次。

    通常，这种经历就像是往一个游泳池里跳。刚开始时，你会觉得水特别冷，但是一旦你适应了，就会觉得也没有那么糟糕。如果5分钟对你来说没问题，那么15分钟也不会有问题。既然你都做了，为什么不一直坚持下去呢？不过记住，5分钟一过，你就可以停下。最坏的结果是，以前没做的一个项目，你现在已经完成5分钟了。

    7.第一章每一天都是奇迹（7）

    8。不要再想了，就去做吧。对于艰难任务的恐惧和预期通常会比任务本身更糟糕。咬紧牙关投入进去。

    避免掉入优柔寡断的陷阱

    浪费掉了很多机会；很多很棒的事没有出现；工作和事业走下坡路；浪费了宝贵的时间，再也补不回来了。所有这些后果的造成都是因为没有作一个决定，不是作了错误的决定，而是根本没作决定。

    在必须作决定时，想想这项任务值不值得去做，然后赶快行动。如果不值得，那就把它丢开。不要让这件事弄乱了你的生活。做一做简单的算数就可以帮助你决定某项任务是否值得去做。

    假设你有一项任务需要花一个小时才能完成。你把它推迟了两个星期，结果每天都要花5～10分钟去担心这件事。把所有你担心的时间加起来，再加上你把它堆积起来所增加的时间，还有做好这项任务本来需要的时间，结果你把一项1小时的任务变成了3个半小时的任务。而这还没考虑其中对你的感消耗，这种消耗其实也损坏了你去做其他重要事所需的精力。

    人们拖延作决定时会有很多借口：

    ？他们不想犯错。他们相信，只要自己不作决定，就不可能会犯错误。

    ？他们不想负责任。作决定是件大事，因为最后的成败会反映出个人的素质。

    ？他们觉得自己获得的信息量不够。有时候这是事实；其他时候，这只是他们不采取行动而想出的托词。

    ？他们在寻求最完美的解决办法。当然，这就意味着他们永远也不会作决定了，因为完美的解决办法根本就不存在。

    如果你是那种想把事做好的人，你就必须果断，并且要有勇气去行动！不要自欺欺人地想你可以无限期地拖延这个决定，你其实已经决定了不去作决定。不幸的是，这个决定所带来的后果通常会比作出错误决定还要糟糕。并且，不作决定通常会自动产生一些后果，所以就会生以下一些景：

    ？“我其实应该开始去作那个分析，但是或许我也可以等等。反正报告要到月底才交。”

    ？下个星期，这个人又作了同样的决定。

    ？到了第三个星期，他已经没有别的选择了。报告星期三要交，而星期一下午突然生了一件很严重的危机事件。

    归根结底，最后的况迫使他作了决定。现在，他就可以交上一份不太好的报告，而又有很好的理由，因为时间不充裕。这个人也不用因为自己做得不够好甚至是失败而负什么责任了。

    这种行为破坏性更强，因为它会慢慢变成一种习惯的个性特征伴随人一生。你可以分析以下三个问题来改掉优柔寡断的毛病：

    1。真正的问题是什么？正在生什么事？为什么会这样？是什么让你作不了这个决定？这个决定事实上是什么？优柔寡断和拖延在这点上通常是相伴相生的。

    如果你要从5个条件相当的候选人里面选一个人录用，你为什么还不决定？从这一群人里选出最优秀的一个会太难了吗？是不是有一种直觉、一种自内心的感觉在告诉你一些和事实不一样的东西？你是不是不想承担选择其中一个候选人的责任？实际上你是不是感觉他们中没有一个人会和你好好合作？你是不是觉得这个职位根本没必要招人？你是不是在寻找那个不存在的完美人选？

    找出真正的问题还会让你全力集中在真实的决定上，而你可能一直都不觉得这个决定会是真实的决定。但是你必须清楚地看明白这个问题，否则你就无法前行。

    2。有哪些选择？抉择很少生在两者之间。生活不是只有黑白两色，而是有着大量微妙的灰色渐变色，或许你会面临很多可能的选择，把它们都列在一张纸上。如果你还想在纸上留出空间来列每个选项的优劣之处，那就留出空间去列吧。一旦这个信息呈现在了你的面前，你就可以考虑第三个问题了。

    3。更好的选择是什么？注意：我们用的词是更好，而不是最好。你可能会犯的最大错误就是总相信会有一个明显最好的选择，而工作和生活在大多数况下都是模糊不清的。几乎就没有一个最好的选择，并且就算是有，当时也不可能会知道哪一个就是最好的。

    8.第一章每一天都是奇迹（8）

    如果你有好几个选择，可能当中会有一些是很好的。***那么作决定就是从中选择一个并且坚持下去。

    假设你要进入一个大城市，你不可能打个电话给警察总长，然后告诉他说，除非有人能够保证我在走到每个十字路口时都会出现绿灯，否则我就不会开始出。然而很多人在面临抉择时却用这种方法：如果不能保证我的决定是完全正确的，我就不作这个决定。

    你根本不可能一眼看到路的尽头，因此你就往前走吧，根据你能看到的这些去作决定。然后，随着你一步一步地往前走，继续去采取必要的行动来确保自己所作的决定是正确的。

    案例研究：msh

    谁能忘记这个电视史上最长的景喜剧呢？在长达11年的时间，msh一直处于或者是接近尼尔森排行榜的位。剧中的演员阿兰？艾尔达、杰瑞？伯格霍夫、罗瑞塔？史维特都成了家喻户晓的明星。

    这个喜剧是根据朝鲜战争中一个战场背后的医疗机构展开的。在这个医疗机构中，那些技术高超的医生和护士都被迫放弃自己在国内成功的事业，应征到海外去服役。

    曾经在整整4个小时里，他们没有任何事可做，然后突然就有事做了：开始有直升机飞进来，从战场前线送来伤员，等待急救。

    忽然，安静的时光就不复存在了。团队里每一个成员都迅速行动起来，忙而不乱地履行自己该尽的职责。现在，设备显得太少了；要做好他们该做的工作，时间也不够；满足需求的专家不够；一下子送来的伤员又太多。

    在那种形下，果断作出决定就成了生存和成功的关键。必须有人去作出一个个生死抉择。其中最重要的抉择就是将所有伤员分成三大类：

    ？那些不管怎么去营救都很可能会死的人。

    ？那些即使不马上施救也很可能会存活的人。

    ？那些处于上述两种极端之间的人。对这些人实施紧急救援会对他们生存与否带来最大影响。这些人就是msh机构要救援的人。

    除非你真的也是在战场上，否则你要作的决定就