狩猎好莱坞

sp;  今天是5月1日，不知不觉已经是春末夏初。

    漫步在生意盎然的农场小路上，不理会外界的纷纷扰扰，心情在不知不觉中变得非常惬意。

    待在哥伦布的这几天，西蒙一直在不间断地莱斯利·卫克斯奈讨论LTD的下一步发展。

    LTD最近几年的困境，已经证明这家公司必须做出改变。

    原时空中，LTD抛弃了很多周边品牌专注于维密的运营，就是这种改变的结果。

    不过，结合记忆中的信息，西蒙发现，LTD其实还可以进行另外一种尝试。

    既然已经证明过非常成功，通过维密大秀进行性感营销的手法推广维密品牌当然还要保留，但对于LTD的女性时装和运动时装等业务，西蒙也向莱斯利·卫克斯奈提出了另外一种最近几年正在逐渐成型却并没有发展壮大的‘快时尚’概念。

    很多年后，世界上最着名的几大平价时装品牌，Zara、HM和GAP，采用的都是‘快时尚’的运作模式。

    简单来说，快时尚就是在极短时间内将各大时装周展现出的时尚流行趋势在相对廉价的消费领域迅速推广开来。

    一流的设计，二流的品牌，三流的价格，这就是对快时尚品牌的一种非常形象的概括。

    说白点，所谓快时尚，其实就是对各大顶级奢侈品牌制造流行趋势的快速抄袭模仿。

    西蒙的记忆中，西班牙的Zara品牌因为抄袭设计，三天两头就要被起诉一回，每年支付的侵权费用就达到数千万美元。然而，这家公司却从来没有‘改过自新’的意思，依旧孜孜不倦地派遣旗下规模庞大的设计师团队奔赴各大时装秀场。

    相比其中的巨额收益，每年数千万欧元的侵权费用，确实不值一提。

    Zara的老板阿曼西奥·奥尔特加，一度凭借这家世界级快速时尚品牌挤掉沃伦·巴菲特，以数百亿美元身家跻身全球富豪榜前三行列。

    无论是西班牙的Zara、瑞典的HM还是美国的GAP，很多年后的三大时装巨头此时都已经成立，不过，三家公司距离其巅峰时期还有很远的路要走。LTD已经在时装领域拥有了很深的基础，赶在三大巨头崛起之前在快时尚领域转型，其实并不算晚。

    平价时装连锁发展到一定程度，品牌的进一步突破一直是困扰莱斯利·卫克斯奈许久的一个问题。

    不同于奢侈品牌，平价时装实在是太容易同质化了，最大的问题就是很难长时间保持自己鲜明的品牌特色，这种问题仅靠大规模营销是根本解决不了的。

    西蒙最近几天提出的‘快时尚’概念，让莱斯利·卫克斯奈产生了一种豁然开朗的感觉。

    既然不能长时间保持某种足以吸引消费者的时装品牌特色，那就反其道而行之，时刻追求最新最快的流行趋势。

    至于其中可能涉及到的抄袭模仿这类道德风险，对于一个在商场摸爬滚打了几十年的商人来说，根本就不存在什么心理负担。

    经过几天的讨论，莱斯利·卫克斯奈也接受了西蒙的建议。

    下一步，重点推广维密品牌的同时，LTD计划将旗下的时装业务进行整合，利用LTD最早成立的一个名叫‘Express’的品牌底子，打造一家快时尚品牌。

    此外，LTD还会出售部分非核心业务，这种出售当然不是八十年代杠杆收购后的那种出售。