危险啊孩子

    王显耀说：“应该感谢总行的关怀。”

    陈作业继续说道：“总行稽核处是一直很支持我们的，但是，这篇文稿的基调是一个否定的基调。我推敲一下，可能作者比较年轻，刚从大学的课堂里走出来，充满浪漫的情调，没有看到市民银行究竟是一个什么情况。这就好像一个经常使用法国高级香水的小姐，到了我们南方农村，走在乡间的小道上，突然看到一堆老黄牛在拉屎，她看着那刚刚屙到路边，还上升着袅袅热气的牛屎，本来不臭，而这个小姐立即拿出沾了香水的手帕捂住鼻子，一个劲地说：‘臭哇，臭哇！臭哇！’”

    这时，夏天补充说：“这小姐说的‘臭哇，臭哇’的东西就和儿童早上刚刚起床拉的第一泡尿一样，是中药材，前者可以治胃病，童子尿可以治肺病。”

    在场人听完陈作业的讲话，有点忍俊不禁，差点笑出声来。而万人曾与陈作业在一个单位的同一个部门工作过，知道这小子有点小聪明。而万人的年龄也比陈作业大十几岁，陈作业说的话，不会导致他不快。而陈作业正是知道这个老同事的脾气，才敢于这样放开着讲。

    只听陈作业继续说道：“也就是说，我对这篇文章的立意有点看法。我的要求，不要出于整人的角度出文章，要以客观的、中性的，实事求是的，这样一种基本态度，然后要切入到我们行当初究竟是怎么样一个状况，现在是怎么样一个状况；大家是怎么样努力的，哪些努力是好的，哪些努力是不够的。等等。只有这样，才能得出正确的结论。”

    ……

    陈作业讲完后，王显耀看了夏天一眼，夏天知道是行长要求自己发言的表示。

    夏天接着说：“我们支行两个领导已经讲了不少，万处长下到我们这里的时间多，使到我和万处长等稽核处的领导也比较熟悉，客气话就不多说了。我觉得文稿当中对湖贝支行员工从精神面貌、工作意志、工作成果的描述是不恰当的。我向万处长和各位领导汇报几点，首先是我们支行计划信贷科的精神面貌，我认为是好的。为什么这样说呢？王行长到了湖贝支行后，把原来三个信贷部加计划部整编成计划信贷科。这中间，人员的甄别、进出也就整整折腾了两年。在我们信贷科有两种人，一种是总行新招进派下来的人，高学历、有梦想、起点高，但是下来后发现与自己的理想相去甚远，就瘪下去了，返回总行；另一种人是服务社过来的。他们在甄别过程中，就像被公安局看住的小偷一样，以一种立功赎罪的心态，在默默的工作着，每天在一万、两万地看着自己清收贷款本息的成绩单。我今天讲一句过头话：如果日后市民银行真的成为了一流银行，应该说，包括湖贝支行信贷科这几个同志在内的目前湖贝支行的同志们，和其他行的同志一样都是市民银行的开基祖。其次，讲到业绩，虽然与领导的要求有差距，但是我们完成的任务在同行当中，不论怎么说都是中上水平。现在不是年终了吗？一年来，我们支行，利用20个旧贷款户的关系，帮我们市民银行组织了17000万的一年或半年的定期存款。如果我们自己去搞，起码要花2000多万元的成本。我们全年累计收回旧贷款6646万元，收回利息3596万元，全部清收完毕拆出资金5200万元。累放贷款3211万元，其中借新还旧2300万元。几个关键的指标都在控制之中，1、应收利息的比率由上年的86％下降到今年的66％，总金额为上年的41％。2、贷款风险度，在收回了一些旧贷款，基本没有新贷款的前提下，保持54。6％，与去年持平。3、逾期贷款率92％，虽然高，但应该可以理解：不做新贷款，老贷款已到期，被全部起诉。不少企业到了执行阶段。第三，我们信贷科的管理制度的建立和执行是全系统比较先进的。我在电视上看到一个卖啤酒的广告，广告词说：‘××啤酒可能是世界上最好的啤酒。’我不好说我行的信贷管理制度是市民银行系统最好的信贷管理制度，但是，可以借用广告词的意境：可能是最好的。第四，要说为什么能做到这一点呢？这就归结到精神面貌上来了。大家看看我们的工作环境如何：有一回，我们的一个清收人员，为了五万元的应收利息，到宝安西乡竟然倒了三次车才拿到支票，回来后满脸兴奋，就跟一个刚读幼儿园的小孩，被老师给了一颗小红星的表扬一样高兴。那么，他们的生活环境又是怎样的呢？前几个月已经调回总行的高友华，是个读了十八年书，有两张文凭的双硕士。在我手下工作，一个月的工资是1400元。怎么用呢？三个同事合租一套房子，在1200元的房租中，分摊400元，用500元做伙食，上下班的交通费180元，手上还有320元买烟抽。我们看，一个从大西北山沟里走出来的大学生，当年他的父母勒紧裤带供养了他十八年才毕业。工作后，每月连100元都没有办法寄回去给他的父母。我们有点人情味吧？”

    夏天说到这里，两眼已经红润，在场人没有一个插话。

    他继续说道：“问题是：在他的1400元的理论工资中，要切出一块与存款挂钩，又要切出一块与清收贷款挂钩。如果坚决地考核下去，他就不可能吃饱三顿饭了。大家知道，在企业管理理论中，一条重要的原则是：在福利机制、激励机制和制约机制中寻找它们之间的平衡点。所以，我在我的管理和考核方案中，设置了一些条件，其中一条就是，当员工的基本生存条件不具备时，考核停止。”

    夏天的讲话引起了在场人的震撼，陈了万人处长外，其他人好像都在本子上写着什么。这时，宋精英说：“夏科长，你把上个月的计划报表给我找来。”

    夏天看了他一眼，没有起身，而是继续说道：“我再说一件事，你们也许更能了解我们员工的精神面貌。我这个科各个岗位设置都像的士司机一样，为了生存，有个主班、副班之分。我们叫做主岗位、协补岗位，也就是保证高效运转和互相监督的意思，但在设置的目的中，也不排除有保持竞争的因素在里面。去年，我们的信贷内勤汪洋查出患有浸润型肺结核，也不敢公开治病，星期一至五要上班的日期，她处理完公事后到罗湖区慢病站处理一下就算完事。到了星期六、日，才到离家较近的南山区慢病站作详细治疗。我们员工的精神压力可见一斑。”

    这时，宋精英瞪着他的两只大眼看着夏天，不高兴地说：“你是不愿意把报表给我是吧？”

    夏天分别看了王显耀和万人的神情，他们没有什么反应，夏天也就对宋精英作冷处理。这种冷处理对宋精英来说，无异于是一种羞辱。他经此一役后，最终没有在深圳市民银行站稳脚跟，几天后，拾叠好他那袋本来不多的走四方的行李，像云游的方丈一样去了珠海，看看那里有没有他的立身之处。——这是后话。

    恰恰在这时，韩小妞来到行长室，对夏天说：“夏经理，你办公室已经有三批客户在等着。”

    “好，我马上来。”夏天首先回答了韩小妞。

    他觉得自己已经把漏子捅开，应该由王行长出台了，自己可以走了。便对大家说：“不好意思，我先出去处理一下。”

    夏天回到办公室，处理等在那里的北京云祥（深圳）开发公司的王云总经理拟还250万元贷款、深圳宝安顺鹏工贸公司陈大明清还100万贷款事宜和深圳哼哈纺织有限公司乔中尉商量做借新还旧200万元贷款的可能性。

    在谈到深圳哼哈纺织有限公司的问题时，夏天打了电话叫主管信贷员舒光荣来办公室参加商谈。

    谈完后，夏天说：“你要的那个治灼烧型胃痛的方子，拿给你试试？”

    舒光荣说：“好！我是求之不得。”

    夏天将写好的药方交到舒光荣手上，说试服四剂，看看有没有效果。

    舒光荣打开一看，只见上面写着：

    舒光荣，成年

    沉香木30克，枳实10克，

    白芍9克，茯苓9克，

    没药6克，川朴9克，

    香附9克，砂仁4克，

    丹皮6克，炙甘3克。

    四剂，水煎服，早晚空腹各一碗。

    舒光荣走后，夏天想：万人那一摊子事情自有王显耀、陈作业在那里协调着。自己不用去了，乐得清静。

    1996年12月31日，是银行年终结算的日子。这天从早到晚是会计部门最辛苦的日子，相对于计划信贷部门来说，白天忙还说得过去，但到了晚上就不见得忙到哪里去了。

    夏天作为信贷部门负责人，要的是年终的数字，和协调总行可能要的材料，因此，虽然不是很忙，但也得呆在办公室里。

    当他一个人坐下来的时候，想到一年又过去了，心里说不上是慰藉，是感慨，还是庆幸，还是其它滋味。可以肯定的是，绝不是自豪或是满足感。

    思考了一段时间以后，夏天拿出日记本，写道：

    今天是本年最后一天。

    回顾一年的工作，略有感慨：在经历两个体制的转变过程中，得到支行领导的基本信任和重视，荣膺行党支部委员和科长。在所起诉的贷款户中，均还过硬，个人没有什么猫腻在法庭上表现。然而，在上、下级部门关系上，全年是非不断，非议之声不绝于耳，多有不顺心之事。印证了“恰如抱虎过高山”之言。

    财运不怎么的，在证券方面进二退一，赚了十万，又亏掉五万。无论是公是私，借出去的钱都碰到十分棘手的追收工作，难以追回。这个学费，交得也算大了一点。

    稍感欣慰的是：一年来，全家老小身体算好，家运尚可。

    夏天刚刚写完，同样是等数据、没有什么事情